İçeriğe geçmek için "Enter"a basın

İyi Bir Yöneticide olması Gereken Temel Özellikler

Levent Taşkın – Yönetim Danışmanı
İyi yönetici, yeniliklerin peşinde koşar ve trendi yönetir, günlük yaşamaz. Hiçbir çalışanını da günlük sonuçlarla yargılamaz. Ekibinin hedeflere ulaşmaları için teşvik eder ve kişisel gelişimlerini planlar. Kendi gelecekleriyle ilgili sorumluluk verir. İnisiyatif almalarını sağlar. Gelişimi uzaktan takip eder, sonucu tartışır ve sonuç üzerinden fikir paylaşır.
İyi yönetici, aynı zamanda iyi bir liderdir. Sektörünü iyi takip eder, gerekli değişiklikleri önceden planlar ve yavaş yavaş takıma adapte eder. Ekibini sürükler, etkiler, değiştirir. Vizyon verir, hedef gösterir ve yola çıkar. Kendisini takip ettirir. Ekipten liderler yetiştirir, onların takip edilmesini sağlar, kendi olmadığında bile kendini gayet iyi idare eden yetkinlikle bir ekip oluşturmaya çalışır. Ekibiyle kolektif çalışır.
İyi bir yönetici, güzel ve etkileyici konuşur, vücut dilini iyi kullanır. En önemli yetkinliği dinlemek ve doğru sorular sormaktır. Karşı tarafı konuşturur, analizi yapabilmek için doğru zamanda doğru sorular sorar. Bu sorularla ekip arkadaşlarına yol çizer, düşünmelerini sağlar Kişisel gelişime inanır, egosuyla barışıktır. Değişimi sever. Devamlı geribildirim alır/talep eder. Herkesten öğrenebilecek şeyleri olduğunu bilir. Kimseyi ama kimseyi küçümsemez, herkese değer verir.
İyi yönetici, ekibini her platformda kesinlikle savunur, yarı yolda bırakmaz. Ekibini kimseye karşı küçük düşürmez, ekibinin küçük düşürülmesine izin vermez. Tüm eleştirileri kendi alır, savunmayı kendi yapar. Hiçbir zaman topluluk önünde eleştirmez. Kimsenin gururunu kırmaz, küçük düşürmez. Eleştirilerini ve düzeltmek için planladığı yolları birebirde anlatır. Takımın toplu olarak yaptığı bir hata varsa toplu konuşulur, çözümün yine takım içinden çıkmasını ve takım içinden biri tarafından takip edilmesini teşvik eder. Başarıyı takdir eder, ödüllendirir. Ekip arkadaşlarına özgüven aşılar.
İyi bir yönetici, ekibini iyi tanır, herkesin ayrı ayrı güçlü ve zayıf yönlerini bilir. Ekip ilişkilerini güçlendirir ve ekibe koçluk yapar. Sürekli birbirini geliştiren bir ekip kurmaya çalışır. Doğru kişileri doğru işlerde kullanır, herkesin başarılı olduğu alanda sorumluluk almasına destek olur. Takım arkadaşlarını, ekip arkadaşlarını gözlemler, fırsat buldukça veya talep edildikçe fikirlerini paylaşır, sadece bununla da yetinmez, onlara gelişim planı hazırlar ve takip eder.
İyi bir yönetici, dinlemeyi bilir ve doğru sorular sorar. Karşı tarafı ve ekibini konuşturur, yüzeysel konuları değil konuların detayının ve özünün anlatmasını sağlar. Bu detaya inebilmek için doğru zamanda doğru sorular sorar. Bu sorularla ekip arkadaşlarına yol çizer, düşünmelerini sağlar. İletişim kurar, iç dünyalarındaki duvarları yıkar. Doğru soru sorabilme yetkinliği, ekibin içindeki olumsuz düşüncelerin akıtması için çok önemlidir ve kesinlikle iyi bir yöneticide bulunması gereken bir özelliktir.
İyi bir yönetici, insanlara değer verir ve onları önemser. Etrafınızdakileri önemsemeniz onları harekete geçirecektir. İnsanlara karşı açık olursanız ve gerçekten onları önemserseniz insanlar kendilerini çok daha iyi hissedeceklerdir. Bu, insanların içindeki pozitif enerjiyi ortaya çıkarmanıza yardımcı olacaktır. Beraber çalıştığınız kişiler kendilerini önemseyen ve dinleyen bir lideri izleme ve potansiyellerini kullanma eğilimindedirler. İyi bir yönetici, takdir eder ve teşekkür eder. Her birimiz takdir edilmeyi ister ve hak ederiz. Liderlik ettiğiniz insanlar da takımınıza yaptıkları katkının fark edilmesini ve takdir edilmeyi hak ediyorlar. Onlara sık sık teşekkür ederseniz başarılarını gördüğünüzü ve takım için önemli olduklarını anlayacaklardır.
İyi bir yönetici, delegasyon yapar; ekibine özgüven aşılar ve onlara güvenir. Delegasyonu yapamayan yönetici, astına güvenmediğinden, astının yeterince tecrübeli olmamasından, işin çok önemli olduğunu düşünmesinden dolayı yapamıyor olabilir. Delegasyonu sevmeyen / istemeyen yönetici ise kendisini değerli hissetmek, iş yapıyor havasını vermek, astının kendisini ileride unvan olarak tehdit etmesini engellemek, yani bir noktada astını yetiştirmeyerek kendi koltuğunu garantiye almak gibi nedenlerden dolayı istemiyor olabilir. Aslında delegasyonu reddeden yönetici kendisine ast bağlanmış bir uzmandan ibarettir. Delegasyonu bilmeyen yönetici kesinlikle eğitime tabi tutulmalıdır.

İlk yorum yapan siz olun

    Bir cevap yazın

    E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir